L’Ambassadeur Johaness Makouvia a dévoilé le 24 octobre un cadre de formation structuré autour de la maîtrise de soi face aux crises, adossé à une ossature scientifique et à une académie de certification. Les organisateurs reconnaissent eux-mêmes que sa validation empirique reste à établir. « La perturbation est donnée. La réponse est construite. La transformation est choisie. » Cette phrase résume la philosophie du Modèle du Leadership Imperturbable, présenté officiellement samedi 24 octobre à Lomé lors d’une conférence de presse. L’événement s’est tenu sous le parrainage du ministère de l’Administration territoriale, de la Gouvernance locale et des Affaires coutumières et de celui de la Culture, du Tourisme et des Arts, avec l’Éducation nationale comme ministère partenaire. Les ministères étaient représentés par un chef de division à la Direction régionale de l’éducation du Grand Lomé, un attaché de cabinet et le secrétaire général de la préfecture du Golfe, aux côtés d’universitaires, de la société civile et des médias.

Une approche centrée sur la réponse humaine à la crise

Pour son initiateur, expert en diplomatie, médiation et gouvernance, le leadership imperturbable est « une approche conceptuelle et opérationnelle » qui vise à développer, chez les individus et les collectifs, la maîtrise de soi, la stabilité émotionnelle, l’intégrité, le discernement et la cohérence décisionnelle face aux perturbations et à l’incertitude. Il précise que l’imperturbabilité n’est ni insensibilité, ni passivité, ni rigidité. Sa devise : « Faire ce qu’il faut faire, et non seulement ce qu’on doit faire. »

Le modèle repose sur huit fondements (la paix, la maîtrise de soi, la stabilité émotionnelle, l’intégrité, le discernement, la résilience stratégique, la gouvernance éthique, la capacitation et la transmission) et suit une séquence : perturbation, lucidité, discernement, décision, action, apprentissage, transformation. Il se déploie à deux échelles : le système (douze principes, douze dimensions, douze piliers) et le leader (quatre dimensions, douze compétences, vingt capacités, huit profils), reliés par un cycle en cinq temps. Les organisateurs le situent par rapport aux cinq approches les plus enseignées (transformationnelle, transactionnelle, situationnelle, authentique, serviteur), sans en revendiquer la supériorité. Ils mettent en avant trois choix : faire de la perturbation l’objet central, relier explicitement la personne et le système, et coupler référentiel, instruments de mesure et formation. Le modèle s’ancre aussi dans les savoirs endogènes africains, comme la palabre et la médiation traditionnelle.

Une ossature institutionnelle et une académie

Le dispositif s’appuie sur l’OSSALI, six organes : un conseil scientifique international présidé par le Pr Essohanam Batchana, président de l’Université publique de Datcha ; un comité de recherche dirigé par le Dr Ladislas Nze Bekale, chef du bureau de liaison de l’Union africaine en Côte d’Ivoire ; un comité pédagogique et une Grande Chancellerie, tous deux conduits par Mme Aimée Laurentine Kanyana, Ombudsman du Burundi ; un comité de liaison interinstitutionnel ; et un Haut Conseil d’Honneur, organe de rayonnement sans pouvoir de décision.

Son bras pédagogique est l’Académie du Leadership Imperturbable (ALI), qui propose trois niveaux de certification (Officier, Administrateur, Expert), soit 36 modules à raison de 12 par niveau et de 66 heures par niveau. Les inscriptions closent le 29 octobre et la séance inaugurale est fixée au samedi 31 octobre à l’Université de Lomé. Les modules se suivent en ligne, en soirée. La première promotion est annoncée à un millier d’impétrants.

Une Semaine internationale en décembre

La Semaine internationale du Leadership Imperturbable (SILI), sous l’égide de l’Université de Lomé, rassemblera à Lomé en décembre des ateliers préparatoires, un Sommet panafricain, un colloque scientifique international et une « grande apothéose » avec remise des certificats, distinctions honorifiques et dédicace de trois ouvrages de l’initiateur. Fin

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